特写特讯！中国水业集团宣布胡斯云退任执行董事，丘娜女士亦辞任独立非执行董事

中国水业集团宣布胡斯云退任执行董事，丘娜女士亦辞任独立非执行董事

香港，2024年6月18日 - 中国水业集团有限公司（股份代号：01129）今日宣布，胡斯云先生因其担任执行董事及丘娜女士担任独立非执行董事的决议案未获股东大会通过，根据公司组织章程细则规定，胡先生及丘女士已分别于股东大会结束后退任相关职务。

胡斯云先生自2000年4月起加入中国水业集团，曾担任多个重要职务，包括执行董事、副总经理、首席财务官等。在任职期间，胡先生为公司发展做出了重大贡献，带领公司实现了业务的快速增长和盈利能力的显著提升。

丘娜女士自2019年1月起担任中国水业集团独立非执行董事。她拥有丰富的财务和会计专业知识，曾担任多家上市公司独立董事职务。丘女士在任职期间，为公司治理和财务管控等方面提出了宝贵意见和建议。

中国水业集团董事会感谢胡斯云先生和丘娜女士为公司所做的贡献，并祝愿他们未来一切顺利。

关于中国水业集团

中国水业集团有限公司是一家领先的综合水务解决方案供应商，致力于为全球客户提供水处理、污水处理、海水淡化、水资源管理等领域的专业服务和技术解决方案。公司业务遍及全球多个国家和地区，拥有强大的技术研发实力和丰富的项目运营经验。

联系方式

中国水业集团有限公司

电话：+852 2893 1818

[移除了电子邮件地址]

网站：http://www.chinawatergroup.com/eng/

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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